新聞摘要：記者在剛剛閉幕的“十二五”科技創新成就展上獲悉，截至目前，我國各類眾創空間、科技企業孵化器、加速器等平臺近5000余家。繁榮的背后卻時常夾雜著難以為繼的聲音，開年以來，北上廣深一線城市的多家眾創空間因無法承受租金而倒閉。

科技部門最新公布的數據顯示，截至目前，我國各類眾創空間已超過2300家，科技企業孵化器、加速器2500多家。而2015年上半年，我國較有規模的眾創空間還不足70家。當前“北上廣深”仍是創業者青睞的地方。以北京為例，創業服務機構思達派和旗下創頭條聯合納什空間日前發布的北京首個眾創空間地圖顯示，北京眾創空間主要集中在三大熱點區域：中關村、望京、CBD。

不過，在入駐率上，中關村眾創空間平均入駐率也就60%，望京區域約為50%。對此，報告認為，經過一年多的發展，眾創空間頭部效應明顯，納什空間、優客工場、無界空間等大型空間開始聯合縱橫，同行挑戰加劇，下半年或將迎來新一輪洗牌。

對此，孔雀機構創始人陳鵬福在接受媒體采訪時坦承拖租事實，并將之歸結于房租價格飛漲和孵化器資金周轉危機。他坦言，孔雀機構孵化器的盈利模式和大多數孵化器相似，包括三個方面：以租金收益為保底占到總收入60%到65%；其次是創業增值服務，包括基礎的法務財務稅務等培訓，核心的創業導師服務和融資顧問服務占到20%到30%。“其他業務從商業角度不方便透露”，陳鵬福稱，“政府補貼太少占不到比例。”

艾瑞的數據顯示，目前場地的提供仍然為眾創空間、孵化器們的主流服務，占比為81.2%，同時有28.4%的孵化器為政府主導型，資金主要源于政府的扶持。從盈利點來看，租金仍是主要的收入來源，其次是提供辦公服務收取費用以及未來潛在的物業增值。

據悉，美國的做法則不同。以YC為例，這家硅谷最著名的早期天使投資基金兼孵化器，由于孵化過Airbnb這樣的項目而備受關注。YC每年公開征集項目，錄取率不到3%，入選項目除了能夠獲得他們12萬美元的投資外，還能得到他們3個月的創業培訓。在培訓結束后會有一個Demo Day，硅谷頂級的投資人都會來參加這個活動看項目——像集市或者是拍賣會。

其實，國內的眾創平臺也并非沒有創新意識。優客工場近日發布的《中國眾創空間發展藍皮書》提出，很多眾創空間沒有做到平臺資源共享的原因在于量散力薄，各自為營。絕大部分人并沒有注重“包容”與“共享”理念，眾創空間主體應該多多鼓勵聯盟、投資、并購，規模化布局。優客工場創始人毛大慶的目標是盡快打造一個“空間+系統+生態+投資+后臺”的加速器模式。而這些能夠幫助創業者快速成長的能力，顯然不可一蹴而就，需要漫長積累。

（摘自《經濟參考報》2016年6月17日《年新增近5000家 眾創空間同質化搏殺難以為繼》）

意象點評：“大眾創業、萬眾創新”浪潮下，創客空間運營作為一個原本不被大眾關注的商業機會獲得飛速成長，從70家到2300家，只用了1年左右的時間。但當前，非理性和不符合市場規律的創客空間運營正面臨經營危機，大浪淘沙已經開始。

對地方政府而言，鼓勵創客空間發展是落實國家“大眾創業、萬眾創新”政策的好抓手，但應區分開物業運營者與創業輔助者，要分清創客空間是要做短期目標的“二房東”，還是做創業者的真載體，從而使扶持政策更有針對性、更有效。眾創空間雖是好抓手，但不能唯眾創空間，培養理性、有活力、掌握先進技術、充滿挑戰精神的創業者群體才是重點。

另外，對文化產業創業者而言，從內容入手仍是重點，目前互聯網領域創業往往是先創業、后創新，但文化產業是內容為王，缺乏好的創意產品、不尊重市場規律，僅有好的商業模式、政府扶持與資金也是不夠的。以動漫產業為例，在日本，一般都是先創作、推出漫畫試探和培育市場，爾后再跟進投資大、運營周期長的動畫，但在國內，很多創業者基本是有了創意后直接大手筆投資上動畫，導致我國動漫產業近年來陷入了分鐘數增加、但質量與市場反響一直徘徊不前的窘境。鑒于目前大部分創客空間的“名實脫節”，筆者建議文化產業創業者不能以為入駐、入選后就穩操勝券，還是應充分尊重市場規律、將主要精力放在內容領域，一句話：“出來混，還得靠硬實力”。