過去的2014年-2015年，文化產業經歷了快速發展，“文化+”和“互聯網+”聯合作戰，在中國經濟整體處于“新常態”時，為我們帶來了希望。2014年-2015年，我國從業人員平均薪酬達到10.08萬元/年，平均薪酬增幅達到20.46%，可以說文化產業大有“錢”途。

作為一家長期耕耘于文化產業的機構，東方意象根據長期對文化產業各類企業的跟蹤研究和發展態勢分析，預期2015年-2016年文化產業會進一步增長，并有望在未來三至五年繼續保持15%以上的增速。隨著互聯網興起，文化創意和傳統產業的深度融合，給了文化產業企業巨大的機遇，同時也提出了更大的挑戰。

東方意象認為，2016年文化產業企業的人力資源管理和薪酬激勵需要重點關注以下幾點：

1、早做人才儲備、建立人才梯隊。目前文化產業整體人才結構并不合理，主要表現在年齡結構和專業結構層面，40歲以下的中高級人才比重較小。跨學科、跨領域、跨行業的復合型經營管理人才相對短缺。文化產業的競爭，致勝之道是創意人才和綜合人才的競爭，快速發展的產業態勢，勢必將人才競爭提升到企業戰略層面。

2、關注外部合作和眾包。中國文化產業的人才區域分布不平衡，主要集中在東部沿海地區，西部地區部分中心城市次之，而一些具有優良文化傳承的老區現代文化專業人才更是相對稀缺。一些具備優良歷史資源的企業，由于人才匱乏和創意理念稀缺，錯失發展機遇，而隨著網絡更加便捷，外部咨詢、創意眾包、眾籌等模式興起，為這些企業提供了可以解決方案。

3、關注內容研發和創意激發的培養。文化產業從業人員工作年限普遍較短，缺乏一定的行業工作經驗。同時，文化產業人才的培養模式不完善，主要存在學科設置不合理、與市場需求脫節等問題。學歷教育與非學歷教育、素質培訓與技能培養、以及專業培養與短期培訓的結合等方面也存在一定欠缺。通過游學、會展、MOOC等方式，激發文化創意人才能力提升，是企業持續經營成功之道。

4、關注年輕員工，為員工“賦能”。文化產業的快速發展，導致大量年輕員工的加入。并已然成為職場主力軍，年輕員工時代賦予特點是思想開化，善于創新，但責任意識和抗壓抗挫折能力都需要加強。在工作中，他們更希望得到上級和同事的支持認可，注重工作的獨立自主性和工作時間的靈活性，喜歡民主平等的溝通方式以及寬松包容的企業文化氛圍。這就要求文化企業的激勵方式不能簡單依據傳統的人力資源管理方法，越來越多的互聯網企業將傳統的激勵升級為對員工“賦能”，并成為產業趨勢。文化企業要提升創意氛圍，為員工授權，打造以人為本的企業文化，讓員工“開心”工作，產生創新創意。

5、關注合伙人計劃。共享時代的到來，企業對核心人才、核心資本的激勵，更強調權益的分享、長期的鎖定、剩余價值的高額補給等眾多形式。例如阿里巴巴有阿里合伙人、萬科有項目合伙人、華為有TUP、樂視拿出原始股實行全員持股。不管是以合伙人形式，還是以股權、期權形式，或者其它一些新形式，如今的企業都在做人力資本的權益化，企業給人力資本的不是錢、不是工資、不是獎金，而是權益。而文化產業更是充分人才競爭的產業，為保持企業長期持續發展，將更快進入權益性激勵時代。